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2018(杭州)工业互联网暨云计算应用论坛圆满召开

来源:工业互联网 作者:silence编辑 更新时间:2018/6/28 11:10:06

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摘要:e-works报道:2018年6月27日,由e-works数字化企业网主办,杭州市科技合作促进会、浙江省生物信息学学会协办的主题为“工业互联网如何支撑智能制造”的“2018工业互联网暨云计算应用论坛”在杭州明豪国际酒店顺利召开。

  e-works报道:2018年6月27日,由e-works数字化企业网主办,杭州市科技合作促进会、浙江省生物信息学学会协办的主题为“工业互联网如何支撑智能制造”的“2018工业互联网暨云计算应用论坛”在杭州明豪国际酒店顺利召开。


  论坛全景

  本次论坛邀请了全国各地知名的信息化领域专家、制造企业CIO代表以及国内外主流信息化厂商代表共计300余人参加。浙江吉利控股集团、中微半导体、贝因美、海兴电力、庄吉服饰等制造企业专家在大会分别做了发言,分享了各自在推进工业互联网应用落地以及智能制造转型过程中积累的丰富实战经验。同时,IBM、赛意信息、浪潮、嘉益仕、销售易、Fortinet等行业主流供应商也先后介绍了各自的领先产品与解决方案,针对当前制造企业在工业互联网应用及智能制造转型过程中面临的问题和挑战提出了解决之道。


  e-works总经理胥军博士

  本次会议上,e-works总经理胥军博士作了题为《工业互联网的内涵认知与推进建议》的主题演讲,围绕工业互联网的内涵认知、应用案例以及推进建议三大部分展开。他首先简要回顾了工业互联网概念的源起和发展历程,他指出,工业互联网是指工业要素互联的网,而不是工业的互联网。胥博士深入浅出地讲解了工业互联网与智能制造、工业云、CPS、工业大数据、TSN+OPC UA之间的关系,他通过一些有趣的例子讲解了机理模型、数据模型、工业微服务。胥博士结合具体的企业案例,介绍了工业互联网在设备预测性维护、生产过程监控、产品质量智能监测等方面的应用,以及工业互联网对企业竞争模式转变的影响。最后,胥博士用八句话总结了制造企业推进工业互联网之道,并对中小企业应用工业互联网提出了建议,他建议中小企业应着重解决联网问题、数据采集与分析问题、计算问题(边缘计算、雾计算、云计算)、安全问题,他认为,中小企业应重点做好设备联网工程、传统设备数字化改造工程、生产数据可视化工程、供应链协作工程等,这是企业在工业互联网方面的“强基工程”。


  浙江吉利控股集团有限公司CIO丁国祥

  作为本次会议的重量级发言嘉宾,浙江吉利控股集团有限公司CIO丁国祥带来《吉利汽车数字化实践和转型的思考》。对于近年来吉利汽车的信息化和数字化发展历程,丁总说,吉利是在边思考边实践。他回顾吉利的数字化转型历程,从1.0、2.0到3.0,由于缺乏成熟可借鉴的行业经验,吉利的转型历程十分艰辛。吉利不是IT驱动数字化转型,而是在业务需求下推动整个企业的数字化转型。从传统的DMS、自动化系统转型到数字化营销、数字化制造和数字化研发。2017年吉利已经实现全球数字化研发,构建了数字化双胞胎,实施来了SAP HANA数据分析平台,SDN、大数据、物联网等新兴技术在吉利的数字化转型中得到了初步实践与应用。但他认为,数字化的构建与企业的业务需求还存在一定差距,还需要继续努力。


  中微半导体设备(上海)有限公司IT/ERP总监董祥国

  中微半导体设备(上海)有限公司IT/ERP总监董祥国带来了《2018 遇见智能制造—中微半导体IT创新分享》。董祥国回顾了中微信息化路径的三个阶段,从内部信息化到数字神经系统再到云计算+SaaS平台。目前中微已经形成不依赖单个企业为节点的网络架构,实现了庞大的信息流、物流、资金流汇聚,企业可以自如掌控生产进程,实现实时质量控制,同时与供应链密切协同和配合,确保最终交付让客户满意的产品和服务。董祥国重点分享了中微在生态链协同与质量追溯、深度学习、虚拟AR应用方面的实践经验,领先的应用实践受到了现场制造企业高度关注。

贝因美婴童食品股份有限公司首席信息官黎光

  贝因美婴童食品股份有限公司首席信息官黎光

  贝因美婴童食品股份有限公司首席信息官黎光做了《食品安全与信息化》的演讲。黎光谈到,可靠的产品质量是食品安全的前提,贝因美成立27年来从来没出现过任何食品安全问题,因为公司很早就认识到,高效集成的信息系统是解决食品制造安全问题的必由之路。目前公司已经做到全自动化生产线及自控系统、物联网采集设备、各信息系统中自动采集了全流程的数据。黎光特别强调,当前一罐奶粉生产出来在内部要形成150余张单据、12000个数据、2690个设备控制参数、8096个工艺参数和284个检测指标。这些数据形成了生产大数据,为公司改进工艺、配方提供可量化的依据。

杭州海兴电力科技股份有限公司信息管理部总监程翔

  杭州海兴电力科技股份有限公司信息管理部总监程翔

  杭州海兴电力科技股份有限公司信息管理部总监程翔分享了《从自驱到智慧》。程翔介绍,海兴电力成立于1992年,主要提供智能产品和配电解决方案。由于信息化启动比较早,有比较多的老旧系统已经无法适应新兴业务的应用需求。针对这种情况,最近几年信息化部门在做整合与集成工作,目前已经通过三层整合打通海兴五大在线统一移动办公门户,包括沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线和组织在线。通过系统整合打破了组织边界,实现沟通和资源的拉通与共享,增强企业的执行力,提升了企业的流程化效率。

温州庄吉服饰有限公司副总经理肖风华

  温州庄吉服饰有限公司副总经理肖风华

  温州庄吉服饰有限公司副总经理肖风华分享了《庄吉时尚定制智能化实践》。据肖风华介绍,庄吉服饰是国内第一家从面料到成衣高度个性化定制的智能服务生产的实践者。为推动智能工厂实践,公司专门成立了智能制造项目组,在实施之前去行业领先的企业参观。从2015年9月启动到2017年10月上线,经过2年时间庄吉成功实施了可视化的智能工厂,功能包括智慧设计、智能制造、智慧营销、智慧供应链和智慧管理五个系统,实现从量体接单到生产与交付。


  中国信息通信研究院广州智慧城市研究院信息化与工业化融合研究部谢鸣宇

  中国信息通信研究院广州智慧城市研究院信息化与工业化融合研究部谢鸣宇解读了国家工信部《工业互联网发展行动计划(2018-2020年)》。他从背景、解读、介绍和展望四个方面对工业互联网发展行动计划进行了解读。从网络、标识解析、平台和安全四个方面介绍了工业互联网发展行动计划的具体实现目标,计划在3年之内从搭建网络平台、标准机制、产业任务和政策统筹四大方面推动10大重点产业。

  本次会议除了制造企业代表及行业专家带来了十分精彩的内容之外,工业互联网及云计算领域的供应商也带来了业界领先的应用解决方案。

IBM大中华区制造业架构师陈力翔

  IBM大中华区制造业架构师陈力翔

  IBM大中华区制造业架构师陈力翔带来了《IBM认知制造实践与分享》,从基于云计算的人工智能应用出发,重点讲解IBM的认知视觉检测解决方案给制造业数字化转型带来的竞争优势。陈力翔谈到,未来三年内绝大部分制造企业将会受到数字化转型的干扰,而只有少部分企业能迅速采取行动,新技术正在给传统制造企业的业务模式和生产模式带来冲击。针对当前制造企业面临的挑战,陈力翔分享了两个IBM实施的行业案例,包括为某液晶面板工厂基于深度学习的自动判断缺陷案例,以及利用区块链技术帮助某电子制造企业解决供应链可追溯性和可信性案例,就制造企业如何更好的利用新兴技术推动企业的数字化转型提供了方法和思路。

赛意云技术发展中心总监张顺国

  赛意云技术发展中心总监张顺国

  赛意云技术发展中心总监张顺国以《工业互联网时代机遇与挑战》为主题,从工业互联网的源起谈起,深入解读了工业4.0、工业互联网、中国制造2025三大战略。对于工业互联网该怎么做?如何实现工业互联网应用的落地?以及工业互联网能为企业创造哪些价值等企业普遍关注的问题?张顺国从用户视角、企业视角和商业视角进行了不同的解读。张顺国强调,政策与市场只是杠杆,工业互联网落地还是需要企业家实实在在的理解和推进才行。在此背景下,赛意能为制造企业的数字化转型提供全面360度的解决方案。通过实时监控设备的每一次“心跳”,分析声音、震动频带析为设备及工业“把脉”。

嘉益仕市场总监卢彬

  嘉益仕市场总监卢彬

  嘉益仕市场总监卢彬以《工业互联网与智能工厂》为主题,从智能工厂的业务架构、软件架构、数据交互架构和复制扩展架构四大方面,结合嘉益仕的产品谱系,详细介绍了嘉益仕如何推进工厂的智能化转型。嘉益仕特别强调,制造企业应根据自身情况逐步推进智能化工厂建设进程,按照单点、局部、全线、全车间、全工厂、全企业等6个阶段循序渐进的推进智能工厂的构建。

销售易区域销售总监黄晨柳女士

  销售易区域销售总监黄晨柳女士

  销售易区域销售总监黄晨柳女士带来《CRM助力制造企业数字化升级》的分享?;瞥苛傅?,随着社交及移动化技术的发展,传统的渠道正在从多级趋于扁平化,企业要提升市场的竞争力,就需要及时的了解客户体验。制造业正在面临诸如怎样获得高质量线索?如何考察市场活动ROI?如何解决销售周期长而无法做到穿透式管理?如何拿到更多的客户数据改进服务质量等问题?;瞥苛乇鹎康?,当前是一个以客户为中心的时代,企业要提升市场竞争力,必须增强个性化服务能力,提升服务质量、响应速度并降低价格。销售易一体化解决方案,围绕个性化客户体验,打通制造企业内外连接,能有效的保证整个客户旅程的个性化体验。

潮制造业事业部副总经理孙阵

  浪潮制造业事业部副总经理孙阵

  浪潮制造业事业部副总经理孙阵作了《浪潮云ERP “云+数”推进智能制造》的演讲。孙阵以“互联、共享、精细、智能”八个字为核心,对浪潮的智能工厂解决方案进行了深入的介绍。浪潮智能制造蓝图框架包括1个云中心、5个智能运营,包括数字化研发、智能生产、互联网+创新、数据采集、智慧运营,以及1个企业大脑,为直观的了解浪潮智能工厂,通过一段视频展示了浪潮服务器智能生产车间的运行情况。孙阵认为,新一轮产业升级的核心就是实现IT升维、管理模式变革和业务模式创新。

  本次论坛还分别在上午和下午安排了圆桌讨论和沙龙环节。

圆桌讨论

  圆桌讨论

  在上午圆桌讨论环节,与会嘉宾就“如何看待工业互联网与智能制造之间的关系?”、“工业互联网在制造业的典型应用场景?”、“推进工业互联网的实施与应用有哪些难点?具体策略应当如何?”、“工业互联网能从哪些方面提升制造企业的效率和效益?”等议题进行展开了探讨。

  在下午的沙龙讨论环节,演讲嘉宾和观众针对推进工业互联网与智能工厂建设的相关提问进行了面对面的交流,嘉宾就用户提出的问题进行耐心解答,为企业推进工业互联网的应用与实施提供了宝贵的经验。

现场提问交流

  现场提问

  本次会议以主题演讲、圆桌讨论、沙龙、展览等多种形式解读了当前工业互联网的应用现状与发展趋势以及对推动制造业智能制造转型的重要支撑作用。通过专家解读、方案展示、应用实践以及现场交流等多种互动方式,现场专家对参会代表提出的各种疑难问题进行了详细认真的解答,为制造企业深化推进工业互联网及智能制造实施落地提供了借鉴思路。对于推动引导我国制造企业转型升级,正确理解工业互联网和智能制造具有积极的促进作用。


  展台交流

          编辑:silence

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